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设计部、后期部、数码师工作流程系统化、标准化培训资料

作为一个部门,说简单也简单,说复杂也没那么复杂。扪心自问一下,你有多久没有给你的部门培训了?没有培训,设计师出现了问题 是不是 有对设计师大呼小叫?设计师忍气吞声?当然,每个人都自己的一套管理方法。汽车能正常行驶,是因为有一套汽车的系统,手表可以抽象的时间具体化,是因为手表内部的系统。那么,相信一定规模的影楼,也有一套自己的运行系统,但是,对于一个部门,尤其是影楼里的设计部,相信很少有自己的系统。有自己的标准吧。

下面的资料,希望可以给你一点启示,给自己的部门建立系统吧,只有标准化系统化,你的部门才能运行的越来约好,越来越轻松。

培训不是指责,不是命令,是真正展示你管理者的领导艺术,管理者应该总结部门经常出现的问题,然后总结分析,找到方法,易学易复制的方法,然后给你的设计师培训,使他们可以因为你的方法从中获益。而系统,就是把这一切的流程标准化,定期培训,定期总结,定期完善

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注:下面的资料仅为部门主管提供一个思路,不代表其中的内容或者观点在你的部门完全适用。天下没有百分百可以套用的东西,想要改变部门现状,先要改变自己。仅供参考,仅供参考,仅供参考!!


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